从卖实验设备到维护实验室，先让器材和服务有一本账

客户为什么找到众赢

一家实验设备供应商希望承担交付后的维护，学校资产清单却与借用、维修和耗材记录分离。

客户需要众赢开发管理员与服务人员的协作工具，让后续工作可以持续组织。

客户产品负责人 · 客户交流 · 情境示例

交付时都在，过一学期，缺件、维修和谁负责已经对不上。

先把关键取舍讲清楚

我们将成套设备拆到主机与部件，梳理借还、库存、报修和定期检查的关系。

数量和可用状态分开显示，缺件或待修不能仅因为在库就当成可开课。

众赢怎样把方案做进产品

众赢开发台账、借还确认、工单与耗材记录，让人员从一次服务追到具体器材。

验证补件、替换、未完成维修和人员交接，核对学校与供应商是否看到一致待办。

交付什么，怎样接着经营

这一方案让设备交付延伸到巡检、维护和补充服务，客户可按范围组合产品。

责任和周期由双方确认，工具让记录连续，也让下一位处理人知道怎样继续。