設備の計数と工場の生産量を照合する

相談の背景

交代、試運転や手直しで帳票が合いません。

既存の資産と運用条件を確認し、残す部分と変更範囲を整理します。

お客様の製品担当者 · 開発の相談例

動作数と合格生産数をどう分けますか。

開発前の判断

動作数と合格生産数をどう分けますか。

通常時だけでなく、中断や引き継ぎも含めて役割と受入条件を合意します。

YIIIOTが担う開発

原始イベント、シフト、製造指図と差異確認を接続します。

設定、バージョン、記録を関連付け、担当者が引き継げる資料を用意します。

検証と事業への接続

現場と計画担当が共通定義で判断できます。

この説明は想定例です。実際の効果、費用、対応範囲は現物と条件を確認して判断します。